作為一個(gè)普通的員工，如果你想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，從今天開(kāi)始你必須提升自己的情商修煉，一個(gè)員工無(wú)論你多么優(yōu)秀，你做員工優(yōu)秀，并不意味著你做領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)秀。
 
    比如說(shuō)像孫悟空，大家知道孫悟空他的個(gè)人能力很強(qiáng)，做業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他每次打妖怪很厲害。但是孫悟空并非可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去西天取經(jīng)。

所以作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，你跟領(lǐng)導(dǎo)之間有很大的差別，其中重要的一個(gè)差別：并非是專業(yè)層面上的差別。因?yàn)橛行﹩T工他個(gè)人專業(yè)不錯(cuò)，但是一個(gè)員工成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，必須完成一個(gè)跨越，而這個(gè)跨

越就是你情商修煉的跨越。
 
     如果你不注重自己的情商修煉，那么你未來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，作為一名優(yōu)秀的員工，哪怕是初級(jí)的管理人員。如果你未來(lái)想成為受人尊重的一名出色的管理人員。 那么從今天開(kāi)始修煉這6個(gè)方面的情商。

01沉穩(wěn)

      首先第一個(gè)方面的情商就是沉穩(wěn)的情商。無(wú)論你是哪個(gè)級(jí)別的管理者，請(qǐng)你記住一個(gè)管理者最基本的情商是你沉穩(wěn)的氣質(zhì)，所謂的沉穩(wěn)，是不要輕易的顯露你的情緒。不要輕易的去表達(dá)，不要輕易的去放縱自己，要懂得克制。
 
     如果一個(gè)員工表現(xiàn)很輕浮，那么很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。所以你今天是員工的時(shí)候，請(qǐng)你記住，從你的言談舉止，包括你每一次在會(huì)議上的發(fā)言，每一次在做行動(dòng)方案的時(shí)候，每一次做決策的時(shí)候，都要沉穩(wěn)。

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      一個(gè)人沉穩(wěn)的修煉非常的重要，泰山崩于前，而不行于色。你只有不斷地修煉沉穩(wěn)的時(shí)候，你才能夠在未來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，讓你的團(tuán)隊(duì)有安全感。
 
      一個(gè)輕浮的人，一個(gè)不穩(wěn)重的人，一個(gè)喜形于色的人，都不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是非常沉穩(wěn)的。如果你今天還不能夠做到沉穩(wěn)，從今天收聽(tīng)這期課程開(kāi)始，就必須做出改變。這是第一個(gè)非常重要的情商。

02膽識(shí)
   第二個(gè)非常重要的情商就是你必須修煉自己的膽識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你必須比員工有更高境界的膽識(shí)，你能夠比員工看得更遠(yuǎn)。如果員工可以看到5層樓，那么你的眼界應(yīng)該看到10層樓。
 
     作為一個(gè)初級(jí)的管理人員，或者作為一名員工，未來(lái)你想看得更高、更遠(yuǎn)，從今天開(kāi)始就應(yīng)該修煉自己的膽識(shí)。如何修煉你的膽識(shí)？要修煉你向上思維，什么是向上思維？向上思維就是要換位思考，站在更高的角度，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)思考問(wèn)題。
 
     當(dāng)你是一名員工的時(shí)候，你應(yīng)該看看領(lǐng)導(dǎo)怎么講話，領(lǐng)導(dǎo)怎么做決策，領(lǐng)導(dǎo)怎么做會(huì)議，怎么主持會(huì)議，這些都是你在身為員工的時(shí)候，要朝著更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待自己。應(yīng)該想這個(gè)事情，如果是領(lǐng)導(dǎo)他會(huì)怎么解決？

      不斷訓(xùn)練自己眼界和思考能力的時(shí)候，你的膽識(shí)就會(huì)逐漸的提升。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一定是有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，您能看到員工看不到的地方，你要能看到更遠(yuǎn)的地方。
 
     領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)員工的方向，領(lǐng)導(dǎo)員工的希望，領(lǐng)導(dǎo)員工的價(jià)值觀。如果你沒(méi)有一定的膽識(shí)，你是不能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的。那么如何提高你的膽識(shí)？還有另外一個(gè)非常重要的層面，要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
 
     對(duì)新鮮的事物要有高度的敏感，一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，不可能有非常敏銳的膽識(shí)。所以你每天都要堅(jiān)持投資自己的大腦。人哪個(gè)地方值錢？就是你的大腦。

     你想膽識(shí)過(guò)人，你就必須提高你知識(shí)的含金量。如果一個(gè)人停止了學(xué)習(xí)，接下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的眼界就會(huì)受限。
 
     作為一個(gè)員工、一個(gè)管理者，你要訓(xùn)練你的第二個(gè)情商就是你膽識(shí)的情商！

03信念
     第三個(gè)非常重要的情商就是信念的情商。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有非常執(zhí)著的信念，沒(méi)有執(zhí)著的信念、強(qiáng)大的自控能力，受到一點(diǎn)委屈、困難，就退縮，這樣的人是沒(méi)有資格成為領(lǐng)導(dǎo)的。
 
      你永遠(yuǎn)要在你的團(tuán)隊(duì)里面樹(shù)立信心和榜樣，永遠(yuǎn)給你的團(tuán)隊(duì)注入正能量。今天作為一名員工，未來(lái)你想成為領(lǐng)導(dǎo)，你必須在做員工的時(shí)候給自己注入正能量。

      當(dāng)你是一名管理者的時(shí)候，你更應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)面前保持正能量。永遠(yuǎn)給員工注入希望、信心，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最本分的。
 
      比如說(shuō)毛主席，在革命形勢(shì)非常艱難的時(shí)候，他還能夠說(shuō)得出：星星之火，可以燎原。這一句話激發(fā)了無(wú)數(shù)人的信心和力量，這就是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)的信念。
 

      作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并非用你的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)員工的信心、價(jià)值觀和希望，給自己注入強(qiáng)大的信念的力量，你必須有強(qiáng)大的克制能力。
 
      比如說(shuō)蔣介石曾經(jīng)在訓(xùn)斥他兒子蔣經(jīng)國(guó)的時(shí)候，他說(shuō)不要小看毛澤東這個(gè)人，毛澤東這個(gè)人他是干大事的人。在重慶談判的時(shí)候，他幾天可以不抽煙。大家知道毛主席他是非常喜歡抽煙的人，煙癮非常的大。
 
      但是在重慶談判的時(shí)候，他幾天可以一根煙不抽，這就是強(qiáng)大的意志。一個(gè)人能夠做一番事業(yè)，憑什么做？憑你你過(guò)硬的才華，還要有強(qiáng)大的意志力！
 
     所以從今天開(kāi)始，必須修煉你的信念，克制自己，扮演一個(gè)正能量的人。

04大度
      第四個(gè)方面的修煉就是：大度的修煉。所謂大度，就是懂得舍得；所謂大度，就是懂得付出。一個(gè)斤斤計(jì)較的人是永遠(yuǎn)不能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的，所以今天你在團(tuán)隊(duì)里吃虧，就耿耿于懷，那么你沒(méi)有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人。
 
     你在公司里邊扮演一個(gè)正能量心態(tài)的時(shí)候，你要訓(xùn)練自己付出、付出、再付出。吃虧就是福，吃虧和受委屈能夠讓你的胸懷更大，這個(gè)是馬云說(shuō)的。

      所以一個(gè)大度的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)大度的員工，能夠獲得更多人的信任和支持。一個(gè)人斤斤計(jì)較，勢(shì)必讓其他團(tuán)隊(duì)員工看不上你。
 
      作為一個(gè)員工或者管理者，要不斷地修煉自己的大度。

05誠(chéng)信
     第五個(gè)方面的修煉就是：誠(chéng)信的情商。永遠(yuǎn)要把自己的信譽(yù)看得非常的重要，比如像李嘉誠(chéng)，他一生把自己的信譽(yù)看得像自己的第二個(gè)兒子一樣。他說(shuō)一個(gè)人的信譽(yù)就是你立業(yè)的根基。
 
      中國(guó)有句古話說(shuō)人無(wú)信不利。當(dāng)你作為一名員工的時(shí)候，你應(yīng)該說(shuō)到做到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦一個(gè)工作給你，你立刻馬上承擔(dān)起來(lái)，然后答應(yīng)什么時(shí)間完成，就必須全力以赴。
 
      千萬(wàn)不要在完不成的時(shí)候，才去找很多借口、理由，跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么原因、什么原因，這已經(jīng)無(wú)濟(jì)于事了。一個(gè)善于找借口的人，在領(lǐng)導(dǎo)的心目中是減分的

       一個(gè)永遠(yuǎn)承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)信守承諾的人，永遠(yuǎn)是獲得團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)信任的人，所以一定要培養(yǎng)自己值得別人信任的情商。
 
      李嘉誠(chéng)的兒子曾經(jīng)被張子強(qiáng)綁架，當(dāng)年他和張子強(qiáng)談判的時(shí)候談的很好，答應(yīng)張子強(qiáng)10年不報(bào)警，后來(lái)果斷的履行自己的承諾，直到有一天，張子強(qiáng)被中國(guó)大陸的警方抓住了。
 
      曝光出張子強(qiáng)曾經(jīng)綁架李嘉誠(chéng)的兒子，記者就問(wèn)李嘉誠(chéng)，為什么你當(dāng)年沒(méi)有報(bào)警呢？李嘉誠(chéng)說(shuō)我曾經(jīng)承諾過(guò)，向張先生承諾10年不報(bào)警，因?yàn)槌兄Z過(guò)所以我就不抱歉，這就是叫江湖有道。
 
      一個(gè)人立下的信約，就要永遠(yuǎn)的去恪守，這就是李嘉誠(chéng)的金字招牌。未來(lái)你想領(lǐng)導(dǎo)別人，你必須把你的誠(chéng)信看得非常的重要。

06擔(dān)當(dāng) 

      第六個(gè)方面情商就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)那樯獭：芏嗳嗽谧鲆幻麊T工的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有很高的格局和眼界，在承擔(dān)責(zé)任時(shí)，逃避責(zé)任，這是減分的行為。
 
      你想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，你想成為一名出色的管理人員，請(qǐng)你記住，永遠(yuǎn)要承擔(dān)責(zé)任，要訓(xùn)練自己的擔(dān)當(dāng)，偉大的管理學(xué)家德魯克他說(shuō)：什么是領(lǐng)導(dǎo)？他用杜魯門總統(tǒng)的一句話來(lái)概括。
 
       一個(gè)人能夠做到一切問(wèn)題到此為止的時(shí)候，那么這個(gè)人就是真正的領(lǐng)導(dǎo)。如果說(shuō)員工的問(wèn)題到你這里來(lái)，你能夠一手解決，或者你是一名員工的時(shí)候，遇到問(wèn)題能夠先把它解決。請(qǐng)你記住，一切問(wèn)題到此為止，你才有資格說(shuō)我可以領(lǐng)導(dǎo)別人。

      如果找到問(wèn)題就推卸，或者找到問(wèn)題就找領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)過(guò)自己的思考，沒(méi)有給出相應(yīng)的解決方案和合理的建議，你是不能把這個(gè)問(wèn)題推卸給領(lǐng)導(dǎo)。否則你就是個(gè)搬運(yùn)工，什么叫搬運(yùn)工？就是把這個(gè)問(wèn)題搬到另外一個(gè)地方，給別人解決。
 
     什么是領(lǐng)導(dǎo)？問(wèn)題到你面前，到此為止的人！
 
      如果今天你是一名員工，你要修煉自己的擔(dān)當(dāng)。如果你是一名管理人員，你更應(yīng)該修煉自己的擔(dān)當(dāng)，一切問(wèn)題到此為止。
 
      從今天開(kāi)始告別借口、告別理由。然后不斷的修煉這6個(gè)方面的情商，那么接下來(lái)你就變得越來(lái)越優(yōu)秀了。要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，你必須完成六大情商修煉的跨越。